中国石化血液里就有“三老四严”的基因★✿◈✿，管理上始终是精细严谨的典范★✿◈✿。36年来★✿◈✿，中国石化借鉴吸收国际先进企业管理方法★✿◈✿，结合石油石化行业的生产和管理特点★✿◈✿，突出加强以岗位责任制为重点的生产管理★✿◈✿，以全面质量管理为重点的产品管理★✿◈✿，以科学严细为重点的设备流程管理★✿◈✿，以“三基”为重点的基础管理★✿◈✿，形成了“三老四严”“四个一样”“严从细中来★✿◈✿，实在严中求”“宁要一个过得硬★✿◈✿，不要九十九个过得去”等精细严谨的优秀品格★✿◈✿。在企业发展过程中★✿◈✿，始终坚持高标准★✿◈✿、严要求★✿◈✿，做到生产上精耕细作★✿◈✿、经营上精打细算★✿◈✿、管理上精雕细刻★✿◈✿、技术上精益求精★✿◈✿。石油化工行业高温高压★✿◈✿、易燃易爆★✿◈✿，公司坚持“安全第一网络红人扒皮★✿◈✿、预防为主★✿◈✿、综合治理”工作方针★✿◈✿，建立“全员★✿◈✿、全过程★✿◈✿、全方位★✿◈✿、全天候”的安全生产监督管理体系★✿◈✿，明确各级安全生产责任制★✿◈✿；狠抓重点装置要害部位的安全管理和安全隐患治理★✿◈✿，强化生产施工现场的安全监督管理★✿◈✿；认真贯彻落实安全检查“严之又严★✿◈✿、吹毛求疵★✿◈✿、铁面无私★✿◈✿、六亲不认”工作要求★✿◈✿，持续组织开展年度设备大检查和安全大检查★✿◈✿，确保了安全生产总体平稳★✿◈✿。

　　党组书记★✿◈✿、董事长戴厚良指出★✿◈✿，面对新时代新要求★✿◈✿，要清醒认知自身所处的管理阶段★✿◈✿，采取针对性措施★✿◈✿，大力推进从严管理★✿◈✿、精细管理凯发K8国际娱乐官网入口★✿◈✿，★✿◈✿、精益管理★✿◈✿，打造管理软实力★✿◈✿。真正落实好从严管理★✿◈✿、精细管理★✿◈✿、精益管理的要求★✿◈✿，是新时代石化人精细严谨优秀品格的具体体现★✿◈✿。直接作业环节安全管理的“十条措施”和“全员安全记分管理办法”凯发K8官网首页★✿◈✿，推动从严管理落实落地★✿◈✿。近期★✿◈✿，集团公司印发了《加强直接作业环节安全管理十条措施》和《中国石化全员安全记分管理办法（试行）》凯发K8官网首页★✿◈✿，这两个文件的出台是检视★✿◈✿、整改安全工作存在主要问题的具体举措网络红人扒皮★✿◈✿，显示了集团公司党组坚决遏制安全事故★✿◈✿、推动安全工作形势持续向好的决心★✿◈✿。“十条措施”从合同方案★✿◈✿、人员管理★✿◈✿、现场作业★✿◈✿、监督考核等方面提出了明确要求★✿◈✿，措施针对性强★✿◈✿，进一步强化了承包商和直接作业环节管理★✿◈✿。“全员安全记分管理办法”从记分周期★✿◈✿、记分情形★✿◈✿、记分程序★✿◈✿、考核应用等方面提出了明确要求★✿◈✿。规定了采用12分记分制★✿◈✿，党组管理领导人员记分周期为3年★✿◈✿，处级干部记分周期为2年★✿◈✿，其他职工记分周期为1年★✿◈✿，记分周期内★✿◈✿，职工记分不随工作变动而清除凯发k8官网首页★✿◈✿，★✿◈✿。规定了事故★✿◈✿、负面舆论和严重违章3种记分情形★✿◈✿，1种加重记分情形和承包商连带记分情形★✿◈✿。明确了对记分的考核应用★✿◈✿，受到安全记分的职工将不能参加安全先进评选★✿◈✿，视其记分分值★✿◈✿，将受到高至解除劳动合同的处罚凯发K8官网首页★✿◈✿。这两个文件使安全管理更加精准有效网络红人扒皮★✿◈✿，符合当前集团公司正处于安全严管时期的要求★✿◈✿。

　　信息化建设为精细管理搭起“直通车”★✿◈✿。过去★✿◈✿，要想做到精细管理网络红人扒皮★✿◈✿，需要依靠人的力量★✿◈✿，进行严格的监督网络红人扒皮★✿◈✿、检查★✿◈✿。现在进入信息化时代凯发K8官网首页★✿◈✿，通过开发软件★✿◈✿，能够把原来繁琐的检查环节★✿◈✿，设计成网上的流程节点★✿◈✿，实现足不出户就能实时跟踪★✿◈✿，使业务工作管得更精★✿◈✿、理得更细凯发K8官网首页★✿◈✿，提高了管理效率★✿◈✿。目前★✿◈✿，中国石化有ERP（企业资源计划）财经消息★✿◈✿！★✿◈✿、物资采购电子商务系统★✿◈✿、合同管理系统★✿◈✿、智能化管线管理系统★✿◈✿、石化e贸★✿◈✿、党群工作管理系统等10多个系统网络红人扒皮凯发K8官网首页凯发k8官网首页★✿◈✿！★✿◈✿，信息化技术像毛细血管一样★✿◈✿，延伸到了企业的各个组织★✿◈✿、各项业务★✿◈✿，能够随时收集信息★✿◈✿、掌握情况★✿◈✿。比如★✿◈✿，智能管线管理系统是以油气管道为基础★✿◈✿，利用地理信息系统★✿◈✿、电子标签等技术★✿◈✿，通过采集★✿◈✿、获取★✿◈✿、动态分析管线的各类空间★✿◈✿、属性和生产数据★✿◈✿，为管理决策★✿◈✿、风险监控和现场操作提供支持★✿◈✿，实现“油气流★✿◈✿、信息流”一体化融合的现代化管线★✿◈✿。这个系统实现了“泄漏自动报警★✿◈✿、地质灾害的提前预警★✿◈✿、专家系统管线维护凯发K8官网首页凯发K8官网首页★✿◈✿、可视应急救援”等功能★✿◈✿，有效弥补了人工巡线的不足★✿◈✿，对管线的管理更加精准化★✿◈✿。比如★✿◈✿，物资采购电子商务系统使中国石化传统采购模式实现了重大变革★✿◈✿：在统一的平台上★✿◈✿，按照统一流程★✿◈✿，在统一的供应商网络内实施采购业务★✿◈✿，将订单提报★✿◈✿、询价方案★✿◈✿、询价书★✿◈✿、报价书★✿◈✿、采购方案★✿◈✿、合同等采购关键环节固化在系统中★✿◈✿，实现了采购过程公开化★✿◈✿，以信息化网络红人扒皮★✿◈✿、数字化助力精细管理★✿◈✿，打造“阳光工程”★✿◈✿。返回搜狐★✿◈✿，查看更多