近年来◈◈★ღ，中海油石化工程有限公司（以下简称“海油石化工程”）承担的总承包项目体量保持高位增长◈◈★ღ，2021年至2024年5月◈◈★ღ，安全人工时超5000万◈◈★ღ。身处工程建设这样一个高风险行业◈◈★ღ，海油石化工程深知牧文人体凯发K8国际◈◈★ღ，安全是基础中的基础◈◈★ღ，是发展的保证◈◈★ღ，始终坚持不避繁◈◈★ღ、细问计◈◈★ღ，加强安全管控能力◈◈★ღ，层层落实安全生产责任◈◈★ღ，以最大的决心◈◈★ღ、最强的责任心◈◈★ღ，抓出高水平的安全业绩◈◈★ღ。

　　作为以设计为主体的工程公司◈◈★ღ，海油石化工程坚持设计引领凯发K8国际◈◈★ღ，把安全基因植入到设计源头◈◈★ღ，从根本上降低工程建设乃至生产运营过程中的安全风险◈◈★ღ。

　　“一问”流程规范化◈◈★ღ。海油石化工程以QHSE管理体系为基础◈◈★ღ，整合质量◈◈★ღ、健康◈◈★ღ、安全和环境因素◈◈★ღ，将设计安全工作制度化凯发K8国际◈◈★ღ、流程化◈◈★ღ、标准化牧文人体◈◈★ღ，严格规范每一套装置的HAZOP（危险与可操作性分析）审查和SIL（安全完整性等级）定级工作凯发K8国际◈◈★ღ，从源头上实现高水平的安全设计◈◈★ღ。抓实设计◈◈★ღ、校对◈◈★ღ、审核每个环节牧文人体凯发K8国际◈◈★ღ，通过设计文件校审清单◈◈★ღ，将“文件模板标准化◈◈★ღ、工作过程表单化◈◈★ღ、校审清单知识化”牧文人体◈◈★ღ，严格执行标准规范◈◈★ღ。

　　“二问”全生命周期安全◈◈★ღ。海油石化工程始终以工程全生命周期本质安全为目标牧文人体◈◈★ღ，不仅关注在建工程的安全◈◈★ღ，也高度重视投产运营后可能存在的安全隐患◈◈★ღ。在设计过程中◈◈★ღ，通过多重验证◈◈★ღ，有效识别危险源及可能存在的隐患◈◈★ღ，采用最小化◈◈★ღ、替代◈◈★ღ、缓解◈◈★ღ、简化等手段优化工艺流程牧文人体◈◈★ღ。加强上下游设计专业之间的沟通凯发K8国际◈◈★ღ，以获得最优布置方案◈◈★ღ，从根本上◈◈★ღ、源头上防止事故发生◈◈★ღ。

　　“三问”严谨工作态度◈◈★ღ。细节是设计工作的生命◈◈★ღ，海油石化工程通过“岗位责任制检查”◈◈★ღ、整治“低老坏”◈◈★ღ、安全培训等专项措施◈◈★ღ，让每名设计人在思想上端正态度◈◈★ღ、高度重视◈◈★ღ，养成对技术细节反复推敲的习惯◈◈★ღ。还建立“案例集”“良好实践册”等◈◈★ღ，从设计模型检查到现场施工问题等多方面进行总结整理◈◈★ღ，开展自我检查◈◈★ღ、自我剖析◈◈★ღ，让本质安全覆盖设计工作各环节◈◈★ღ。

　　海油石化工程将承包商安全管理作为重中之重◈◈★ღ，严标准守入口◈◈★ღ、智能化守作业安全◈◈★ღ、细考核守管理效能◈◈★ღ，全面做好承包商安全管理工作◈◈★ღ，确保总承包项目建设安全有序推进◈◈★ღ。

　　“一守”承包商安全入口◈◈★ღ。海油石化工程在中国海油盐城“绿能港”一期扩建工程等总承包项目中◈◈★ღ，将安全作为选择承包商的首要项◈◈★ღ。加大“安全”在招标文件编制◈◈★ღ、承包商资格审查◈◈★ღ、招标过程中的比重◈◈★ღ，在分包合同中明确安全奖惩条款◈◈★ღ。同时◈◈★ღ，紧盯核心要素◈◈★ღ，确保承包商关键岗位和专职安全人员到岗到位◈◈★ღ、承包商安全资源投入到位◈◈★ღ、承包商自身安全管理到位等“三个到位”◈◈★ღ。

　　“二守”全过程作业安全◈◈★ღ。通过实战化培训打牢作业安全基础◈◈★ღ，在中国海油宁波“绿能港”三期等多个总承包项目现场建设安全实物培训教室◈◈★ღ，利用实物展示◈◈★ღ、操作测试◈◈★ღ、游戏互动◈◈★ღ、VR（虚拟现实）体验等方式让安全培训从“纸上谈兵”变为“实战演练”◈◈★ღ。海油石化工程用数字化为过程安全管理“加码”◈◈★ღ，持续深化基层信息化建设◈◈★ღ，充分发挥数字技术全域赋能作用◈◈★ღ，助力管理效能和风险管控能力的提高◈◈★ღ。在总承包项目运用PowerM3项目管理系统◈◈★ღ，助力项目全生命周期的精细化管理◈◈★ღ。在多个总承包项目上线“智慧工地”系统◈◈★ღ，可全方位◈◈★ღ、全时段在线上掌握设备和人员的工作状态◈◈★ღ，实现施工现场作业全过程可追溯◈◈★ღ，为构建“本质安全”工地提供智能化保障◈◈★ღ。推广“扫描二维码干预”“交叉作业管理”等良好经验◈◈★ღ，强化风险识别和隐患排查治理◈◈★ღ。

　　“三守”承包商安全管理效能◈◈★ღ。2024年◈◈★ღ，海油石化工程建立健全承包商安全管理机制◈◈★ღ，明确了3个方面◈◈★ღ、47项具体工作任务◈◈★ღ，建立承包商关键岗位人员台账◈◈★ღ，开展承包商履职能力考核评估工作4次◈◈★ღ。优化承包商HSE考评机制◈◈★ღ，推动实施承包商安全管理红黄牌◈◈★ღ、黑名单和清除出场机制◈◈★ღ。对23家承包商开展了全覆盖式月度考核◈◈★ღ、季度评估◈◈★ღ。严格打分排名◈◈★ღ，对HSE考核评估成绩差的分包商“下猛药”“开小灶”进行治理◈◈★ღ，依据制度和合同要求◈◈★ღ，采取约谈项目经理◈◈★ღ、停工整顿等措施◈◈★ღ。以“零容忍”态度◈◈★ღ，倒逼分包商提高安全管理质量和效益◈◈★ღ。

　　在严密的安全管理护航下◈◈★ღ，海油石化工程项目建设捷报频传◈◈★ღ：总承包的渤海油田滨州天然气终端工程于3月1日机械完工◈◈★ღ，3月18日正式向环渤海地区供气◈◈★ღ；牵头总承包的中国海油盐城“绿能港”一期扩建工程于5月29日通过机械完工预验收◈◈★ღ，正在冲刺机械完工牧文人体◈◈★ღ。凯发K8国际娱乐官网入口◈◈★ღ，石化工业凯发k8首页今日头条凯发K8国际娱乐◈◈★ღ，