凯发K8国际娱乐官网✿ღ★，凯发K8国际娱乐官网入口✿ღ★，凯发k8官网✿ღ★，石化工业✿ღ★！凯发K8国际娱乐✿ღ★！财经消息✿ღ★，凯发k8官网首页✿ღ★。凯发k8首页✿ღ★，本文将围绕这一核心框架✿ღ★，系统拆解硬科技企业如何把控从技术痴迷到商业突围的完整路径✿ღ★，帮助你在长周期✿ღ★、高风险的创业中✿ღ★，行得更稳✿ღ★，走得更远✿ღ★。

　　“远见”英文叫vision✿ღ★，即你能看见当下没有的✿ღ★、未来可能大概率发生的趋势✿ღ★，你需要和这个趋势相契合✿ღ★。

　　很多人可能知道特斯拉发明交流电的故事✿ღ★。当时爱迪生是发明大王✿ღ★，实用白炽灯的发明者✿ღ★，可以说享誉全球✿ღ★。特斯拉则是一位20多岁的年轻小伙子✿ღ★，寂寂无名✿ღ★。

　　特斯拉到爱迪生的公司工作✿ღ★，在工作过程中✿ღ★，他发现直流电存在一个很大的问题——当传输距离超过800-1000米时✿ღ★，电压降得非常厉害✿ღ★，甚至连电灯泡都驱动不起来✿ღ★。

　　解决这个问题✿ღ★，需要每公里或者每800米建立一个提压✿ღ★、稳压✿ღ★、升压的输配电站✿ღ★。在这种情况下✿ღ★，电能如何普及？

　　于是特斯拉开始研究找方法✿ღ★，找到了交流电✿ღ★。交流电的传输距离很远校长也风流✿ღ★，电压降得也比较少✿ღ★。特斯拉想要说服爱迪生✿ღ★，但很难说服✿ღ★，迫不得已✿ღ★，特斯拉离开了爱迪生的公司✿ღ★。

　　他离开后不断研究✿ღ★，后来西屋电气的豪斯和他合作✿ღ★，投资他做交流电✿ღ★。在实施过程中✿ღ★，爱迪生和他的公司意识到特斯拉现在构成了不一样的挑战✿ღ★，作为守旧派✿ღ★，开始用各种方式来抵制交流电✿ღ★。

　　比如宣传交流电不安全✿ღ★，进行很多电猫✿ღ★、电狗甚至电大象的实验✿ღ★，实验结果表明交流电并不安全——大象都能电死✿ღ★，人用也会有很大问题✿ღ★。更何况✿ღ★，政府的“电刑”就是用交流电做电椅来处决人✿ღ★。

　　但特斯拉和西屋电气一直坚持✿ღ★，直到芝加哥世博会才出现契机✿ღ★。1895年✿ღ★，芝加哥世博会上✿ღ★，西屋电气以极低的价格竞标照明工程✿ღ★，当时照明工程大概需要9万个灯✿ღ★。

　　从这个案例可以看出✿ღ★，特斯拉这个微不足道的年轻人✿ღ★，凭借他的远见和信仰般的坚持✿ღ★，最终成功影响了全世界和人类社会✿ღ★。

　　张一鸣在创业过程中也曾经尝试过很多东西✿ღ★。在创办今日头条之前✿ღ★，搜狐✿ღ★、网易✿ღ★、阿里等门户网站大行其道✿ღ★。这些门户网站大量堆积信息✿ღ★，人们要在上面查看和找寻自己需要的信息✿ღ★。

　　他讲自己在上大学时✿ღ★，大家回家需要抢火车票✿ღ★。有些学习编程和计算机的人会编写一个专门抢火车票的小软件✿ღ★，以便更好地推送信息✿ღ★，为人服务✿ღ★。于是他创办了今日头条✿ღ★。

　　今日头条的核心就是推荐算法✿ღ★，让信息来找人✿ღ★，这样信息和人的通路更顺畅✿ღ★、合理✿ღ★、更好✿ღ★，也解决了人性问题✿ღ★。

　　自此✿ღ★，“信息找人”的推荐机制和算法在张一鸣的所有产品中✿ღ★，不断沉淀✿ღ★、迭代和使用✿ღ★，形成现在的抖音和TikTok✿ღ★。

　　当时✿ღ★，创办OpenAI时✿ღ★，AI的发展方向正在往下走✿ღ★，大家都不清楚算法应该是什么样✿ღ★，包括大模型在内✿ღ★，不知道怎么干凯发K8旗舰厅✿ღ★。

　　2017年谷歌发布了一篇著名文章✿ღ★，这个算法推出后✿ღ★，虽然效果不好✿ღ★，但Open AI坚定地抓住这个算法✿ღ★，不断地往下做✿ღ★，最后做出了一个大模型✿ღ★。

　　在这个过程中✿ღ★，谷歌也开发了一个模型✿ღ★，在原来算法基础上做了变种——不再单纯利用逐词预测的完形填空方式✿ღ★，而是提升了整体卷积效率✿ღ★。

　　在2019年至2020年间✿ღ★，这一模型在当时的跑分测试中✿ღ★，影响力以及各方面都非常强✿ღ★，这也给OpenAI带来了巨大的压力✿ღ★。

　　然而✿ღ★，在这种情况下✿ღ★，他们始终沿着既定架构不断往下走✿ღ★，直至2022年ChatGPT发布后✿ღ★，大家才公认OpenAI是新一轮科技革命的引领者✿ღ★。

　　我们每个人需要问自己✿ღ★：到底是为什么才做这件事？或者做这件事的终极目的是什么？以及对我们的影响✿ღ★、成就感✿ღ★、意义感最大的点到底在哪里？这些问题我们需要想清楚✿ღ★。

　　许多创业者的初心是为了赚钱✿ღ★、扬名立万或者财富自由等✿ღ★，这样的想法在遇到困难后想走得更远✿ღ★，还是比较难的✿ღ★。

　　但如果是为了把某个技术做好✿ღ★，或做成一个不一样的产品✿ღ★，且这个产品能够对行业带来很大的贡献和改变✿ღ★，那么持这种想法的创业者坚守的时间就可能更长✿ღ★。

　　初心是什么？初心就是要持心正✿ღ★，秉持正心正念✿ღ★，追求一个正当的目的✿ღ★。同时也是要向善✿ღ★，为行业✿ღ★、社区和社会带来更好的发展✿ღ★。

　　他们从念博士时就开始搞技术✿ღ★，经过十多年的努力✿ღ★，都认为自己的这项技术很好✿ღ★，于是✿ღ★，就想把它做成产品✿ღ★，做成一个对社会有贡献的东西✿ღ★。

　　所谓“太有技术情结”✿ღ★，是指现在很多人在开发产品时✿ღ★，总觉得还不够完美✿ღ★，以至于在内部反复迭代✿ღ★，迟迟不推向市场✿ღ★。

　　正确的迭代方式应是✿ღ★，将我们的产品与行业✿ღ★、场景以及用户需求进行碰撞✿ღ★，通过不断反馈和修正✿ღ★，使迭代过程富有意义且高效✿ღ★。

　　反之✿ღ★，如果仅限于内部迭代✿ღ★，为了追求技术上的完美和某些指标的极致✿ღ★，缺乏外部的反馈✿ღ★，那么商业化的速度就会变得很慢✿ღ★。

　　科技企业在创业过程中✿ღ★，在产品落地阶段会遇到很多问题✿ღ★。比如✿ღ★，在招人方面✿ღ★，难以吸引优秀人才✿ღ★；融资环节✿ღ★，说服各类投资人耗时漫长✿ღ★；再加上像团队管理✿ღ★、客户拓展等方面✿ღ★，也面临种种难题✿ღ★。

　　在这一过程中✿ღ★，关键在于企业家是否具备远见和坚定的信念✿ღ★。只有笃定地朝着你所预见的未来✿ღ★，持续奔跑✿ღ★、不懈努力✿ღ★，才能避免“三天打鱼两天晒网”的局面✿ღ★。否则✿ღ★，目标和方向一旦动摇✿ღ★，工作效率就起不来校长也风流✿ღ★。

　　我们常说✿ღ★，要朝着目标笃定地不断努力✿ღ★，这就是产业界和工业界所说的匠人精神✿ღ★。通过持续努力和不断迭代✿ღ★，往往能产生更好的成效✿ღ★。

　　在此过程中✿ღ★，如何把握分寸也很重要✿ღ★：既要保持笃定✿ღ★，必要时也要回头反思✿ღ★、沉淀✿ღ★、调整✿ღ★。若发现方向错了就赶紧改✿ღ★，否则一直沿着错误路线走✿ღ★，撞了南墙✿ღ★，也没有好的结果✿ღ★。

　　以地平线公司为例✿ღ★。地平线的余凯是国内华人中最早一批看到AI潜力的人✿ღ★，他在美国学完计算机和AI后✿ღ★，被百度挖回国内✿ღ★。

　　2012年✿ღ★，Hinton在深度神经卷积网络大赛上夺冠后✿ღ★，余凯便发现了它的价值✿ღ★，并试图与Hinton洽谈购买事宜✿ღ★，还代表百度参与了与谷歌的竞标✿ღ★，最终该技术以4400万美元被谷歌收购✿ღ★。

　　这一过程中✿ღ★，余凯的远见让他看到了AI的价值✿ღ★。于是凯发K8旗舰厅✿ღ★，2015年他从百度离职创业✿ღ★，核心就是要做端侧的AI开发✿ღ★。

　　尽管到2018年左右✿ღ★，AIoT业务已实现两✿ღ★、三亿收入✿ღ★，团队规模五六百人✿ღ★，但由于AIoT范围广✿ღ★、方向多✿ღ★、细分场景复杂✿ღ★，导致在毛利✿ღ★、竞争等方面✿ღ★，面临诸多问题✿ღ★。

　　于是✿ღ★，2019年余凯果断砍掉了AIoT的产品线✿ღ★，裁减了一半人员✿ღ★，全神贯注到智能驾驶芯片的研发✿ღ★。尽管当时他既有钱✿ღ★、又有人✿ღ★、场景也有✿ღ★，但他依然做出了改变✿ღ★，停掉了AIoT业务来做智能驾驶✿ღ★。

　　后来✿ღ★，随着特斯拉的崛起✿ღ★，智能驾驶技术的不断发展✿ღ★，包括华为智驾的发展✿ღ★，汽车从电动化迈向网联化✿ღ★、智能化✿ღ★，余凯准确把握住了这一趋势✿ღ★。

　　现在大家也看到了地平线公司已经成长为上千亿市值的芯片公司✿ღ★，我想✿ღ★，这应该是得益于他对端侧AI的笃定和对AIoT✿ღ★、智驾场景的嬗变✿ღ★。

　　笃定✿ღ★，也需懂得沉淀✿ღ★，在合适的时候✿ღ★，进行改变✿ღ★。如果想知道为什么能变✿ღ★、怎么变✿ღ★、什么时候变？核心还是要有一个开放的心态✿ღ★。

　　只要心态足够开放✿ღ★，不断吸纳外面的意见✿ღ★，并结合过往的远见和认知✿ღ★，在合适的时刻或者需要改变的时候✿ღ★，便能做出正确的选择✿ღ★。

　　事实上✿ღ★，这种开放心态在投资中也至关重要✿ღ★，我始终将开放性放在最重要的位置✿ღ★，心态必须保持开放✿ღ★，接受不同的信息✿ღ★，不能预设立场✿ღ★。

　　一旦预设✿ღ★，就像字节这种“信息找人”的推荐机制已形成普遍趋势✿ღ★，它会不断推送你喜欢看的信息校长也风流✿ღ★，如此便会陷入信息强化循环✿ღ★，听不进去不好的意见✿ღ★，也很难从不同视角看待问题✿ღ★，进而想做出改变就会越来越难✿ღ★。

　　前段时间✿ღ★，我与一位行业大佬交流✿ღ★，我问他✿ღ★，如何在“信息茧房”环境中降低影响✿ღ★，避免被不断强化单一视角？

　　他分享了一个颇有启发的做法✿ღ★：对每个信息APP使用两个账号✿ღ★，一个用来关注正面信息✿ღ★，另一个则用来搜索其问题与不足✿ღ★。如此双视角审视✿ღ★，便能大幅提升信息获取的丰富度和全面性✿ღ★。

　　如今✿ღ★，许多APP会根据个人喜好持续推送信息✿ღ★，容易让人陷入单一视角✿ღ★。而通过多角度搜索信息✿ღ★，综合判断后再做决策✿ღ★，效果会更佳✿ღ★。

　　此外✿ღ★，广泛交流也是不错的方法✿ღ★。我特别认同华为任正非先生的一句话✿ღ★：“一杯咖啡吸收宇宙能量”✿ღ★，即广泛交流✿ღ★，吸收各方有用观点✿ღ★，不断提升自身认知的广度和深度✿ღ★。

　　事的层面✿ღ★，我感觉比心的层面要简单一些✿ღ★。你需明确✿ღ★：完成哪些任务✿ღ★、做哪些产品✿ღ★，以及这些产品需要使用在哪些场景✿ღ★。

　　不同的场景对技术指标有不同的要求✿ღ★，只有瞄准不同场景✿ღ★，才能制定匹配的指标✿ღ★，从而定义出优秀的产品✿ღ★。

　　在硬科技领域✿ღ★，大部分企业都是做TO B的✿ღ★，在B端任何场景中✿ღ★，都有专家或者资深的人对场景的需求✿ღ★、当前产品的问题和痛点有着深刻理解✿ღ★。

　　在定义产品时✿ღ★，如果是B端✿ღ★，我们需要找到瞄准的场景✿ღ★，找到场景中的核心人物✿ღ★，并与5-10个核心人物进行交流✿ღ★，交流后总结他们的观点✿ღ★、痛点和问题并进行提炼✿ღ★，这样我们就能找到真正要瞄准的地方并做出产品✿ღ★。

　　当产品推出后✿ღ★，你给他送样时✿ღ★，他才真正愿意给你机会✿ღ★。因此✿ღ★，你需要明确核心技术特长在哪里✿ღ★，到底要做什么样的产品✿ღ★，瞄准什么样的场景等✿ღ★。

　　比如✿ღ★，在量子技术上的投入✿ღ★，2018年✿ღ★，我们投资了量子计算机✿ღ★。当时整个业内的专家和院士都认为超导路线是最有可能实现的✿ღ★。然而✿ღ★，经过几年的发展✿ღ★，这两年又普遍认为“中性原子”的方向可能更快实现量子算法✿ღ★。

　　因此✿ღ★，技术路线在发展过程中是不断演变的✿ღ★，支撑这一路线的各种环境✿ღ★、因素✿ღ★、技术及产品也在变化凯发K8旗舰厅✿ღ★，而这些变化又会导致技术路线的调整✿ღ★。

　　如果一项技术轻易被他人复制✿ღ★，只需三✿ღ★、五人花费半年到两年时间即可实现✿ღ★，那么我们的优势将难以保持✿ღ★。

　　要做好技术✿ღ★，需要具备匠人精神✿ღ★。真正优秀✿ღ★、厉害的创业者✿ღ★，通过不断打磨和迭代✿ღ★，使产品越来越好✿ღ★，越来越符合市场需求✿ღ★。

　　正如AI强化学习所展示的✿ღ★，经过强化学习后的模型✿ღ★，在产品迭代后展现出了更快的速度✿ღ★，更好的效果✿ღ★。

　　当产品经过迭代✿ღ★，拥有样品后✿ღ★，就可以到客户那里去做突破✿ღ★。这里会涉及两个层面✿ღ★：一是技术层面✿ღ★，二是商务层面✿ღ★。

　　首先✿ღ★，是技术层面✿ღ★。事实上✿ღ★，许多创业者在技术突破方面做得都不错✿ღ★。比如校长也风流✿ღ★，与场景中的研发人员不断地碰撞✿ღ★、迭代✿ღ★，以及对他们的想法及各方面情况也搞得比较清楚✿ღ★。

　　其次✿ღ★，是商务层面✿ღ★。很多事情并不是那么纯粹✿ღ★，里面有各种弯弯绕或者潜规则✿ღ★。所以✿ღ★，我们技术人员在商务层面突破会弱一些✿ღ★。

　　然而✿ღ★，如果不在商务方面取得突破✿ღ★，那技术转化为产品并推向市场的目标就难以实现✿ღ★。所以✿ღ★，技术人员要在商务层面实现突破✿ღ★。

　　其二✿ღ★，在团队配置上✿ღ★，可引入在商务领域具备专业认知和丰富资源的人员✿ღ★，帮助我们共同推进突破进程✿ღ★。这样才能更有效地加速创业进展✿ღ★。

　　正如华为任正非所言✿ღ★，要集中所有兵力对一个城墙口发起冲锋✿ღ★，遵循压强原则✿ღ★，像针尖一样不断向下扎✿ღ★，扎到足够深✿ღ★，把事情做透✿ღ★，然后再进行延展✿ღ★。

　　在当前中国环境中✿ღ★，真正的创新还是很困难✿ღ★。面对别人的不理解✿ღ★、质疑和不认同✿ღ★，即使寻找到场景也无法说服人家✿ღ★，各方面的问题可能都无法解决✿ღ★。

　　然而校长也风流✿ღ★，我们需要清楚地认识到✿ღ★：虽然从0到1的创新非常困难✿ღ★，但现在整个社会和产业链发展到这个程度✿ღ★，在逼着我们走向创新这一步✿ღ★。

　　事实上✿ღ★，我们在每个领域都有许多微创新的机会✿ღ★，只要把微创新做好✿ღ★，实际上也能获得行业和客户的认可✿ღ★。

　　人的层面✿ღ★，其实就是创业要有一个团队✿ღ★，像唐僧西天取经一样✿ღ★，你得找到那些既相信你做的事✿ღ★，又相信你的远见的“徒弟”✿ღ★，让他们跟着你一起做事✿ღ★。

　　只有具备这种认知✿ღ★，我们才知道该找什么样的人校长也风流✿ღ★，去哪里找人✿ღ★，以及如何确保他们在过程中贡献相应的价值✿ღ★。

　　在股权分配上✿ღ★，给予相应的股权✿ღ★，要让其知道凯发K8旗舰厅✿ღ★，这不仅是奖励或激励✿ღ★，更是一种责任✿ღ★。若贡献与股权不匹配✿ღ★，团队运作就会出现问题✿ღ★，引发矛盾✿ღ★。

　　创业公司需要核心人物✿ღ★，其远见✿ღ★、信仰✿ღ★、技术✿ღ★、认知和资源都更为重要✿ღ★。早期阶段✿ღ★，股权分配应体现核心人物的主导地位✿ღ★，我们会建议调整股权分配✿ღ★，评估价值贡献✿ღ★，确保主心骨的领导地位✿ღ★。

　　其四✿ღ★，一超多强✿ღ★：即创始人占绝大股权✿ღ★，其余成员分得极少✿ღ★。这样做同样会导致贡献与股权不匹配的问题✿ღ★。核心团队需不断思考✿ღ★、探讨✿ღ★，确保股权分配合理✿ღ★。

　　许多案例表明✿ღ★，团队问题会严重影响创业项目进展✿ღ★，甚至导致失败✿ღ★。核心团队矛盾尤其致命✿ღ★，重建信任极为困难✿ღ★。

　　因此✿ღ★，初期搭班子时需充分考虑股权分配✿ღ★，尽量达成共识✿ღ★，预留期权池✿ღ★，根据贡献动态调整✿ღ★，这是创业初期必须想清楚且做好的事✿ღ★。

　　首先✿ღ★，还是搭班子✿ღ★。搭得好✿ღ★，实际上带队伍就相对容易些✿ღ★，反之✿ღ★，如果班子搭得不好✿ღ★，那带队伍肯定要操心更多✿ღ★。比如✿ღ★，你要天天盯着他✿ღ★，看他到底出不出力✿ღ★，是不是卖命地干等✿ღ★。

　　带领团队前进✿ღ★，除了利益✿ღ★、成就感和价值✿ღ★，更重要的是使命✿ღ★、愿景和价值观✿ღ★。明确我们要做什么✿ღ★、要去哪里✿ღ★，这些至关重要✿ღ★。

　　你需要不断自我思考✿ღ★，并持续向团队宣贯✿ღ★，让他们理解我们的使命✿ღ★、愿景和目标✿ღ★，这样才能让大家更愿意使劲✿ღ★。

　　此外✿ღ★，还需明确价值观层面的界限✿ღ★：什么是红线✿ღ★、底线✿ღ★，哪些事可以做✿ღ★、哪些事不能做✿ღ★，哪些事我们提倡✿ღ★、鼓励✿ღ★，以及哪些事坚决不允许校长也风流✿ღ★。

　　作为领导者✿ღ★，如同带兵打仗的将军✿ღ★，必须冲在前面✿ღ★：团队成员都在看着你✿ღ★，你是他们的主心骨✿ღ★；你的股权最多✿ღ★，别人在冲锋时也会关注你的表现✿ღ★。

　　如果你退缩不前✿ღ★，可能会引发团队成员的疑虑✿ღ★。比如在重大灾害面前✿ღ★，创始人率先奔赴现场✿ღ★，遇到问题时✿ღ★，领导者总是身先士卒✿ღ★、以身作则✿ღ★，这也是很好的表率作用✿ღ★。

　　德鲁克曾讲过管理的核心定义✿ღ★，即激发人的善意和潜能✿ღ★。泰勒在科学管理和工业时代的背景下✿ღ★，主张通过约束和监督来确保工作效率✿ღ★，即所谓的“绑住他✿ღ★、盯着他干”✿ღ★，他们只是在做动作✿ღ★。

　　然而✿ღ★，现在的知识工作者都是通过知识价值来对公司和事业做贡献✿ღ★。知识工作者需要不断地被激励✿ღ★，只有不断地激励他们才能更好地向前冲✿ღ★。

　　德鲁克提倡“用人所长”✿ღ★，即将员工安排在合适的位置✿ღ★，分配恰当的任务✿ღ★，使其在工作中获得目标感✿ღ★、意义感和成就感✿ღ★。此外✿ღ★，通过相应的股权价值认可和经济回报等各方面的激励措施✿ღ★，进一步促使他做得更好✿ღ★。

　　其核心思想同样强调激励的重要性✿ღ★。单纯依赖保健因素和处罚手段✿ღ★，效果往往不佳✿ღ★。我们作为投资人✿ღ★，虽有时也会采用惩罚措施✿ღ★，但惩罚难以深入人心✿ღ★，甚至有人会故意想招跟你对着干✿ღ★。

　　什么是工程商人？实际上✿ღ★，我们需要始终关注场景✿ღ★、技术和产品✿ღ★，思考如何销售✿ღ★，以便获得收入和应得利润✿ღ★。

　　我们不能总想着做指标✿ღ★、参数和样品✿ღ★，而是要想着做到差不多的时候✿ღ★，我们要出去卖✿ღ★，哪怕卖低一点✿ღ★，也要将产品售卖给客户拿回来钱✿ღ★。

　　许多创业者在发展过程中持续学习✿ღ★，热爱学习✿ღ★，积极寻求外部顾问✿ღ★、教练和管理咨询公司的帮助✿ღ★。但是在做决策时✿ღ★，还得是你和你并肩战斗的人承担责任✿ღ★，因为一旦决策出现失误✿ღ★，他们就要承担相应的责任✿ღ★。

　　现在有很多公司✿ღ★，真正要承担责任的人做不了决策✿ღ★，而负责决策的人又不承担责任✿ღ★，从而导致事情乱七八糟✿ღ★、一塌糊涂✿ღ★。

　　创业者其实也一样✿ღ★，需要关注趋势中的变化✿ღ★，不断观察和体悟✿ღ★，发现并找到变化✿ღ★。基于这些变化✿ღ★，我们需思考自己的事情到底有何不同✿ღ★，并做出相应调整✿ღ★。

　　当然✿ღ★，我们也要进行行业调研✿ღ★，做到一叶知秋凯发K8旗舰厅✿ღ★。正如我所写的“风起于青萍之末”✿ღ★，都需要观察和思考行业的变化✿ღ★，从而在恰当的时机推出合适的产品✿ღ★，实现事半功倍✿ღ★。

　　我们要不断地反思✿ღ★、追问✿ღ★：现在这个时候是不是做产品的最好时候✿ღ★、为什么不是最好的时候✿ღ★、有哪些因素制约✿ღ★，以及需要做怎样的变化等？

　　其次✿ღ★，如果是三年后✿ღ★，那我们现在就要开始准备✿ღ★，确保这三年内粮草充足凯发K8旗舰厅✿ღ★，能等到那个时候✿ღ★。就像上面提到的地平线余凯✿ღ★，他之前就是专注于AIoT领域✿ღ★，但现在却不做了✿ღ★。

　　需要注意的是✿ღ★，这里的“太多”不是非此即彼✿ღ★，也不是100%✿ღ★，是对一个度的把握✿ღ★。就像90年代的摩托罗拉✿ღ★，投入50亿美金将卫星送上太空✿ღ★，但那时连移动电话和BB机都没有普及✿ღ★，这样的技术显然过于超前✿ღ★。

　　如果我们做一项技术✿ღ★，它不仅特别先进✿ღ★，而且起步特别早✿ღ★，那在研发过程中✿ღ★，是否可以将我们的技术适时展示出来？

　　以金刚石为例✿ღ★。金刚石无论是在半导体领域还是在许多其他行业中✿ღ★，它走到这个产业端还很远✿ღ★，在这个过程中✿ღ★，我们需要寻找能够落地的应用场景✿ღ★，先把技术拿出来✿ღ★，沿途下蛋✿ღ★。

　　这样做✿ღ★，就可以保证自己不断地有收入✿ღ★，激励团队不断前进✿ღ★。如果只是一味地奔着珠穆朗玛峰前进✿ღ★，在过程中不考虑其他因素✿ღ★，我们很难达到珠穆朗玛峰✿ღ★。

　　目前✿ღ★，在融资市场上✿ღ★，机构的态度越来越谨慎✿ღ★，企业融资越来越难✿ღ★，时间周期也越来越长✿ღ★，从10个月到1年✿ღ★。

　　所以我们在进行融资规划时✿ღ★，必须确保账面上至少有18个月资金校长也风流凯发K8旗舰厅✿ღ★，确保资金补给能够一直跟得上✿ღ★、可循环✿ღ★。

　　同时✿ღ★，在找钱的节奏上✿ღ★，也一定要把握好✿ღ★。尤其在融资形势不利的背景下✿ღ★，更要做好最坏的准备✿ღ★，至少在思想上要有清晰的认识✿ღ★，一旦节奏把控不当✿ღ★，便可能陷入资金断链✿ღ★、无法发放工资的困境✿ღ★。

　　要知道✿ღ★，当一个公司账目资金较少时✿ღ★，创始人和核心团队成员会面临很大的压力和焦虑✿ღ★。尤其是在背负责任的情况下✿ღ★，他们的动作会发生变化✿ღ★，而这些变化可能会导致公司整体步伐紊乱✿ღ★，进而导致产品上市及交付客户的周期被大幅拉长✿ღ★。

　　刚才提到✿ღ★，科技创业者追求这个✿ღ★、追求那个✿ღ★，肩负着责任✿ღ★、承受着压力✿ღ★，也面临种种挑战✿ღ★，这一切都如此艰难✿ღ★。

　　事实上✿ღ★，企业家是社会的中坚力量✿ღ★，他们推动社会变革✿ღ★、促进产业进步✿ღ★，尤其是当下我们强调的科技创新驱动发展✿ღ★、新旧动能转换✿ღ★，这些都需要依靠我们硬科技企业家去突破实现✿ღ★。

　　所以✿ღ★，我们所承受的焦虑✿ღ★、磨难等种种考验✿ღ★，都是值得的✿ღ★，尤其是那些促使我们不断进步✿ღ★、提升的要求✿ღ★，更是意义深远✿ღ★。

　　经济的真正动力阶层在于企业家✿ღ★，他们把新的思想✿ღ★、新的技术✿ღ★，通过新的组织形式和新的制度投入市场✿ღ★，并且不断地开拓市场✿ღ★，这样使得经济得以发展✿ღ★。

　　“中科创星 · 硬科技冠军企业创业营”✿ღ★，是国内首个专注于硬科技领域的创业训练营✿ღ★，致力于发掘与长期陪伴硬科技冠军企业✿ღ★，打造开放✿ღ★、深度的“顶级硬科技创业者圈层”✿ღ★。返回搜狐✿ღ★，查看更多